5月27日，公司召开项目治理及清静治理营业平衡会暨项管、清静系统“师带徒”签约仪式。公司董事长、党委书记陈祖训出席聚会并作主要讲话，公司清静委员会成员、分公司分担生产副司理、分公司清静总监、项管科科长、清静科科长、项管处和清静处全体成员加入聚会。公司副总司理、清静总监林平均主持聚会。
会上，陈董事长提出几点事情要求：一是要继续完善分公司职员、步队的组建，进一步增强职员能动性的施展，对完工和创优两个系统的指标要起劲去完成；二是狠抓项目治理，对在建项目要配备足够治理职员，并掌握所配职员履职情形；三是清静治理方面，要落实责任到人，应急预案的体例能力要进一步提升；四是创优事情要思量短期步伐，更要思量恒久的做法，将创优事情恒久举行下去；五是在清欠事情中，月度报量、月度确认的事情要做到位；六是要把债务台账越做越细，越做越深，从源头抓起；七是要鼎力大举推进集中采购，并起劲解决內欠；八是以公司推行师带徒为契机，要增强生产系统对项目司理、工长的作育，清静系统则要增强分公司清静总监、项目司理对现场清静员的作育；九是要求各分公司继续推进项目治理系统的录入事情，尽快熟悉并施展这一先进治理平台的作用。
会上，林副总就各分公司目今的生产清静情形提出几点事情要求：一是各分公司要比照职代会上所签各项指标，起劲去完成；二是要求各分公司重视项目治理系统的应用；三是各分公司要重点监控保存深基坑等重大危险源工程的在建项目；四是要求分公司重点落实清扫、结算收尾项目；五是分公司关于分包条约、采购条约的审批要认真认真，杜绝原则性过失；六是邻近端午节放假，各分公司要落实好项目职员值班事情，确保端午节时代各在建项目清静生产正常举行。
随后，公司举行了清静系统、项目治理系统“师带徒”签字仪式。公司党委副书记岑廷义致辞并要求师父应德才兼备，为人师表，在营业上，师父应指导资助徒弟提升，纪律上对徒弟起楷模作用，在生涯上，师父要指导徒弟走向起劲康健的蹊径；作为徒弟，要做到严于律己，增强与师父的相同交流，增强服务意识，强化责任继续，扎实事情，在自己的岗位上生长成才。据悉，此次仪式旨在认真贯彻执行公司人才作育实验计划，起劲推感人才兴企战略，为企业一连康健生长提供强有力的人才支持。签字仪式上，来自各分公司徒弟代表划分与公司机关项目治理、清静系统的师父代表举行现场签字仪式，标记着今年公司项目治理与清静系统的“师带徒”事情迈出了一大步。
聚会现场
公司项管系统师傅与徒弟代表签约握手
清静系统师傅与徒弟代表签约握手