7月6日下昼，集团公司董事长、党委书记金宁运一行五人到公司调研，就公司今年上半年完成集团下达的各项指标情形以及目今运营状态举行了座谈 。陪同金董事长调研的有集团公司总司理助理、投资生长部部长韦春杰，副总经济师、市场谋划部部长刘传海，纪委副书记、监察室主任翁科和办公室副主任刘新宁，公司向导班子成员及各分公司司理、各处室主要认真人加入了调研会 。调研会由集团总司理助理、投资生长部部长韦春杰主持 。
调研会上，公司董事长、党委书记黄彩群就公司2012年上半年岁情作了总结汇报，公司总司理、党委副书记黄深红，党委副书记、纪委书记黄益斌，工会主席何汉荣等也划分作了相关汇报 。上半年公司承接工程使命11.79亿元，同比增添56.68%，完成年度妄想的73.69%；实现营业收入5.09亿元，同比增添28.25%，完成年度妄想的41.72%；实现利润总额154万元，同比增添54%，完成年度妄想51.33% 。
金董事长听取汇报后，对公司的事情给予了一定，以为总承包公司作为新自力组建的法人单位，已迈出了坚实的一步 。对公司上半年岁情的评价是有喜有忧，喜的是公司效益在提高，承接使命好，生产谋划平稳生长，创先争优运动有效果，推行了托管六公司的责任，做好实事，做了好事；忧的是竞争力不强，项目治理有待增强，规模小，家底薄，积累少，现场治理标准化有待增强 。针对公司的现实，金董事长对公司下半年及以后的事情作出了主要指示：一是抓好定位 。公司以后的定位是“以房建为主，以自营为主”，要做到“上规模、创品牌、争效益、营生长” 。二是坚定信心 。对办妥公司要有信心，有责任感，有激情 。三是要增强市场竞争力 。通过作育、引进人才和做好公司资质增项事情，增强谋划能力、治理能力和控制危害能力，并通过培育一两家主力分公司具备打硬仗的能力来增强公司的市场竞争力 。四是要进一步解放头脑，立异体制机制，抓好绩效审核，调动各方面起劲性 。五是要进一步做好创先争优、党的建设、反腐倡廉事情以及稳固事情 。六是集团将全力支持公司事情，资助解决企业在生产谋划、增强市场竞争力、改善员工事情和生涯情形等方面保存的难题和问题 。如公司基地建设问题、资金问题、资质提升和增项问题、集团内部项目的协调问题、以及危旧房刷新问题等等 。
陪同金董事长调研的集团总部机关相关部分的向导也有针对性地提出了意见和要求 。
