6月24日，抖圈官网在七分公司承建的陈村水厂项目开展2025年上半年应抢救援演练。公司副总司理、总工程师骆长光出席并举行总结点评。
演练现场
随着加入观演职员进入指定位置，清静生产治理部总司理莫志元宣布演练最先。施工现场爆发了火情，一名工人在火灾中昏厥。项目部应抢救援小组在项目司理的指挥下，迅速启动应抢救援预案，五个救援小组分工相助，争分夺秒杀绝火灾、抢救伤员、疏散现场职员、开展事故视察和善后事情，按“四不放过”原则处置惩罚。
有限空间救援
在有限空间事故应抢救援演练中，有限空间作业监护人在与顶管井内的作业职员联系时，发明对方无应答，随即报告现场清静员。清静员迅速启动有限空间作业应急预案，并上报项目司理。在项目司理的稳当指挥下，救援小组乐成解救被困职员。
运动现场
运动现场
演练竣事后，骆长光对演练举行了点评，指出本次演练磨练了公司面临事故爆发时的应抢救援能力，磨炼了步队，积累了履历，现场指挥员决议坚决、指挥适当，运动取得了圆满乐成。同时他对各分公司、项目部职员提出三点要求：一要建设健全清静生产应急治理机制。要凭证“统一直导、综合协调、分级认真、分区治理”的要求，完善各分公司、项目部的清静生产应急治理机构, 完善应急治理的指挥协调机制、事情联念头制，着力构建应急治理事情的现场现实认真人制度。二要制订和完善清静生产应急预案系统。公司、分公司、项目部都要制订和完善清静生产应急预案，细密团结现实，明确责任人，做到预案具有较强的操作性和适用性,展望事故爆发走势,有针对性安排安排应急准备事情，确保有备无患，有章可循。三要增强清静生产应抢救援步队建设。各项目要以此次演练为契机，强化岗位练兵,团结现有职员、器材装备，从严开展全员岗位大练兵，有用提高应抢救援步队的综相助战能力。
公司清静生产治理部、各分公司、项目部共43人加入。
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