8月20日 ，抖圈官网2024年8月份清静生产例会在公司7楼聚会室召开。公司副总司理、总工程师骆长光出席聚会。项目治理中心（清静治理部）总司理莫志元、副总司理徐治年加入 ，副总司理梅锦辉主持。
聚会现场
骆长光听取了项目治理中心（清静治理部）对上级文件的宣贯转达和对下一步清静事情的安排 ，并提出三点要求：一是吸收德天瀑布登高观瀑魔毯“8·10”事故教训 ，杜绝麻木大意和幸运心理。“要始终把人民生命清静放在首位”“坚持人民至上 ，生命至上” ，贯彻落实《自治区清静生产条例》各项要求 ，用能手机巡检系统 ，严酷做好岗位履职事情。要坚守底线头脑 ，坚决避免因生产谋划压力松开清静红线 ，为了完成各项指标使命而掉臂清静 ，盲目施工。二是以季度检查为抓手 ，推动项目隐患整改。要提高隐患整改执行力 ，提升清静隐患排查治理的效果 ，实现事故隐患动态清零。针对检查出的一些突出问题和重大事故隐患 ，公司和分公司要举行“转头看”检查 ，实时消除隐患。对隐患不落实整改、同样的问题重复泛起、未落实危害分级管控导致保存重大隐患的 ，坚决按奖罚制度执行处分。三是建设健全清静治理系统 ，落实全员清静生产责任制。要梳理项目治理症结、完善清静治理系统、封堵制度执行误差 ，全员加入做好清静事情。要增强危害管控意识 ，将事后整改向事前预防转型 ，做好危害辨识和计划体例、审核、审批 ，交底、检查、验收等前置事情。在职员设置上 ，要凭证集团公司相关清静生产治理制度要求举行职员设置 ，尤其是要切实增强区外项目的治理。在标准化建设上 ，要严酷落实集团公司《图集》应用 ，提高工具化防护应用率和清静防护的可靠性。在巡检系统使用上 ，要确保入库项目的使用率和隐患整改率；提升清静治理效能。
公司项目治理中心(清静治理部)相关职员 ，各分公司清静总监或分担清静副总司理、项目治理服务中心认真人及清静主管等28人加入聚会。