4月17日下昼 ，抖圈官网2024年季度事情聚会在向阳路49号13楼聚会室召开�＞刍峁岢孤涫导殴疽患径仁虑榫刍峋� ，总结公司一季度事情情形 ，剖析保存的难题和问题 ，安排公司二季度事情 ，进一步统一头脑、鼓舞斗志 ，务实功、出实招、求实效 ，为周全实现“半年稳”汇聚拼搏奋进之力。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。公司董事长、党委书记邓少新 ，总司理、党委副书记陆烜以及向导班子成员岑廷义、杨玉明、周兴耀、黎双荣、骆长光加入。
陈家坚讲话
陈家坚认真听取总承包公司一季度经济运行情形剖析、二季度重点事情安排 ，以为二季度重点事情安排思绪清晰、步伐过硬 ，强调要取得自动、重在落实 ，同时对总承包公司做好二季度事情提出三个方面要求。一是提振士气 ，抖擞直追 ，稳住基本盘。要正视一季度事情差别 ，越是难题时期越要敢于迎难而上、勇于解决问题 ，鼓舞士气、抖擞直追 ，抢市场、抢份额 ，扭转时势。要全力完成二季度目的使命 ，并在此基础上缩小一季度缺口 ，做到有信心、有斗志、有盘算、有步伐 ，争取完成上半年目的使命 ，稳住基本盘 ，为整年岁情打好基础。二是聚焦重点 ，精准施策 ，推动重点事情实现新的突破。要在拓展谋划上发力。放眼整年目的 ，凭证现有资源提前谋划、加速结构 ，扩大市场份额；服务好并稳住现有相助同伴 ，实现市场拓展的新突破新希望；增强谋划事情的审核和奖励兑现 ，鼓舞谋划团队劲头 ，实现二季度谋划额度的大幅提升。要在组织生产上发力。认真盘问项目情形 ，做好人、才、机的统筹安排 ，用好有限资金、确保施展作用 ，以强有力的生产助力谋划事情。要在清收回款上发力。全力以赴抓好应收账款清收、�；航ㄏ钅颗袒畹扔牖乜钣泄氐氖虑� ，凭证现真相形 ，实时调解计划 ，与时俱进 ，增进回款 ，有用缓解现金流主要。要在步队建设上发力。继续增强瘦身强体事情力度 ，优化职员设置 ，做到瘦身和强体并重 ，形成一支战斗力强劲的员工步队 ，助力企业稳健生长。三是履职尽责 ，继续作为 ，推动各项事情取得实着实在的效果。要坚持向导带动抓落实。各级向导干部要自觉施展带举措用 ，越是艰难时期 ，越要经得起磨练 ，通过压实责任、挑起重担 ，展现继续作为。要坚持以过硬作风抓落实。做到一件事一件事办 ，一个项目一个项目抓 ，以过硬的作风 ，确保事情真正落实到位 ，取得有用希望。要坚持各方协同抓落实。以目的为导向 ，整合各方实力 ，顺畅内部外部及横向纵向的相同协调 ，相互协同配合发力 ，使得事情切切实实抓到位 ，真真正正见实效。
邓少新讲话
邓少新剖析公司一季度经济运行情形 ，转达集团公司一季度经济运行剖析会精神 ，从七个方面安排二季度重点事情：一是全力拼专班、保业绩：二是全力拓市场、揽项目；三是全力抓生产、冲产值；四是全力稳资金、保运行；五是全力强管控、促提升；六是全力抓团队、强作为；七是全力抓树模、出实效。
陆烜主持
公司向导班子成员签署2024年重点事情责任状
递交二季度营收利润指标责任
会上 ，直属分公司、二分公司、五分公司交流一季度事情效果及二季度事情安排 ，一分公司、六分公司汇报二季度事情目的和详细行动。公司向导班子成员签署2024年重点事情责任状 ，各单位递交二季度营收利润指标责任状。
聚会现场
公司本部各部分认真人 ，所属各单位向导班子成员和财务认真人加入。