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10月12日
，抖圈官网副总司理曾劲松在公司三楼聚会室主持召开一分公司在建项目项目司理述职会
，工程治理部总司理莫志元加入
。

聚会现场

会上
，曾劲松凭证述职情形
，对项目司理提出八点要求
。一是亏损项目接纳终身追责制、项目司理离任审计制度
。项目司理是项目第一责任人
，要周全相识掌控项目的资金和债权债务
。二是全力推进“围墙内
，围墙外”项目治理模式
。项目司理对围墙内的清静、质量负总责
。三是自动加入项目治理
。项目司理要关于相同协调并团结团队
，大事讲原则、小事讲气概；要熟悉集团“3+1”治理机制
，树立条约先行理念、计划先行理念
，紧抓工期
，自动继续召开各专题会
，组织周检
。四是大胆使用新工艺、新手艺
。五是注重细腻化治理
。言行举止要适当
，才情敏锐
，善于视察细节
，实现对项目的细腻化治理
。六是善于学习
。要熟知公司制度和专业知识
，提高说、写的能力和应对重大情形的能力
，提高综合素质
。七是清廉自律
，以无私、成其私
。八是提高服务意识
。用专业的知识和忠实的态度全力为项目创效益
。

莫志元对项目司理提出四点要求
。一是增强履职
。二是树立模范
，推行“平台+合资人”理念
。三是落实项现在期策划
。四是提高项目细腻化治理水平
。

公司工程治理部、分公司工程治理部职员
，项目司理共5人加入
。