7月27日，抖圈官网2021年7月份清静生产例会暨集团公司“航行”检查运动发动会在公司十三楼聚会室召开。公司董事长、党委书记陈祖训，总司理、党委副书记陆烜，副总司理曾劲松出席，清静总监、副总司理张强主持。
陈祖训针对清静生产和迎接集团公司“航行”检查提出三方面要求：一是抓作风转变。项目治理职员要周全到位，要提升能力、补齐短板。公司、分公司两级机关向导要深入项目相识员工的事情状态、头脑与履职状态等，要自动掌握项目保存问题的深层缘故原由。二是抓落实。抓在聚会上强调的事情落实问题，所有项目在本周五前落实“作业职员清静帽沿粘贴紧迫联系电话”和“合理安排工人高温天气作业时间”等问题和本次聚会所强调的各项事情，列出聚会内容清单。项目部在28日周全做好迎接“航行”检查的准备事情。分公司要形成迎接“航行”检查运动情形自查自纠报告并上报公司。公司在30日前落实完成“航行”检查事情，以及所有近期和恒久性的文件落实问题等。三是抓监视。每次聚会要列出聚会安排事情清单，相关部分凭证清单比照检查，对落真相形举行督查，在OA平台形成简要转达。每月例会前须对上一次聚会安排的事情情形举行转达，确定是否落实到位。
陆烜对清静、质量、生产治理方面提出三点要求：一是重视汛期和高温天气的清静生产事情；项目司理要监视并合理使用清静文明施工费；以“航行”检查运动为契机，严酷抓好各项清静生产事情。二是增强学习。增强清静文明施工费使用等内容的学习，要合理剖析，管控到位。三是增强项目部、分公司、公司之间的相同。
会上，张强、曾劲松就分担事情提出要求。
公司清静治理部宣贯《关于印发公司开展高处作业、临边和洞口防护专项整治行动实验计划的通知》和《关于开展集团公司质量清静“航行”检查运动的通知》，并安排8月份事情。质量科技部、工程治理部就近期事情举行安排。
各分公司汇报7月份清静生产事情情形及安排8月份事情妄想。
公司工程治理部、质量科技部认真人，清静治理部全体职员，分公司生产副总司理、手艺认真人、清静总监或分担清静副总司理、工程治理部司理等35人加入。
聚会现场