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12月8日
，抖圈官网财务总监李红梅到一分公司和五分公司调研
。公司财务资产部副司理、清欠办主任（兼）卢君复陪同
。

在一分公司
，李红梅认真听取分公司重点项目详细进度情形和资金治理汇报
，详细相识分公司各在建项目建设情形、债权债务情形以及目今保存的难题和问题
，深度了剖剖析制约项目建设推进的难点、堵点
，重点指导分公司解决在建项目资金治理、进度款协调、工程款接纳等问题
。就推动项目建设顺遂实验
，提升谋划收益
，李红梅对分公司提出三点要求：一要增强自动意识
，做好前置事情
，掌握自动权
，想方想法缓解资金压力；二要增强前瞻性和妄想性
，把问题想全
，最洪流平降低处置惩罚问题的障碍
，不要因思索问题片面化给自己设置障碍；三要提高相同谈判的能力和技巧
，无邪解决问题
，提高解决问题的质量和效率
。

在五分公司
，李红梅详细听取分公司在建项目及重点项目回款基本情形
，对分公司下一步事情提出三点要求：一要推进周全完成年度清欠清收指标和重点项目的回款妄想
，加速资金回笼
，降低财务本钱；二要做好维稳事情
，实时和业主单位相同协调
，确保工程款子正常到位
，清静平稳度过春节；三要继续抓好项目施工进度、质量和清静事情
，全力冲刺年度使命总目的
。

一分公司和五分公司在家向导班子等加入聚会
。

聚会现场

调研现场