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11月12日，抖圈官网董事长、党委书记陈祖训到二分公司调研指导。

会上，陈祖训认真听取分公司四序度指标完成情形及下阶段事情汇报，对分公司做好下一阶段事情提出四点要求。一要自动顺应新机制新体制一心一意加速生长好分公司。分公司要紧跟集团公司和公司程序，实时转变理念意识、头脑方法，做到起劲想自动干，树立准确导向，周全激活全体员工活力，向导班子带举措楷模要更自动、更深入，落实要更到位，越发考究效果，做到对股东、企业、业主和自己认真。二要做好未来3-5年生长妄想。分公司要做好定量妄想，在谋划上大胆开拓地区结构，相助方法上多探讨，谋划方法上多深化；要对治理架构举行妄想，做强项目部；要做好手艺支持妄想和激励机制妄想。三要全力冲刺四序度指标。四序度已经到中期，当务之急是全力实现各项指标使命，分公司上下要同心协力，在四序度抢工战中夺告捷利。四要全力抓好清欠清收降低财务本钱。做好一项目一步伐，完成年头妄想，包管分公司年底收支平衡。

公司商务治理部司理岑家路就分公司做好新体制、新机制下项目治理事情提出意见和要求。

公司办公室副主任张祖盛，分公司向导班子成员、司理助理共8人加入调研会。

陈祖训讲话

调研会现场