12月6日上午 ，抖圈官网第四分公司在13楼聚会室举行营业治理知识培训班。公司党委书记、董事长陈祖训受邀出席开班仪式并讲话。分公司司理骆长光主持。
陈祖训指出 ，四分公司建设两年来各项营业指标完成情形较好 ，事情亮点多 ，但现场治理水平尚有待提高 ，清静隐患依然保存。作为“新分公司”要时刻有�；馐� ，强化治理 ，苦练内功。四分公司全体学员要通过培训学习 ，一直充分自我、提高自我、完善自我 ，力争学有所获、学有所成、学以致用 ，切实增强分公司生长本事。
陈祖训要求 ，四分公司要围绕“五精”“五优”做精分公司、做优项目部。一是要增强学习 ，提升能力。分公司要自上而下掀起学制度、学流程的热潮 ，各科室、各项目部团结本部分的现真相形形成自己的学习制度 ，定勤学习周期、学习内容。通过学习一直提升自身营业知识和头脑素质 ，提升营业能力、治理能力、控制能力、防危害能力、相同能力等。二是要增强组织向导 ，明确职责分工。分公司班子向导要落实好各自职责 ，明确分工 ，履职尽责 ，推动各项事情落实。各科室和项目部也要职责明确 ，自觉担起本部分的责任 ，精准落实。三是治理要做到制度化、流程化、规范化。各项事情要从粗放式治理向细腻化治理转变 ，建章立制 ，明确各项事情、营业治理历程中应遵照的流程和程序 ，通过规范化 ，提升治理能力。四是要强化审核兑现 ，落实责任。周全增强对项目部事情的审核治理 ，每个项目新开工必需签署“责任状” ，分公司比照“责任状”举行审核兑现 ，增进各项清静生产事情目的的实现 ，确保责任到位。五要团结协作 ，形成协力。分公司向导班子、各科室、各项目部要求同存异 ，既要各司其职、各负其责 ，又要相互支持、亲近配合 ，团结一致 ，形成协力 ，配合推进分公司高质量生长。六是要清廉自律 ，形成优异的文化气氛。分公司要将清廉文化和各项事情亲近团结起来 ，从而增进生产谋划进一步生长。同时 ，提高全员的政治头脑素质 ，形成“不肯糜烂”“不可糜烂”“不敢糜烂”的气氛和机制。
开班仪式后 ，公司项管随处长莫志元、财务随处长谢华军、谋划处副处长武晓蓉、法务处科长韦敏玲受邀授课 ，针对专业治理板块对分公司治理职员举行了系统培训。
分公司机关全体职员 ，各项目部司理、认真人共53人加入。
培训现场。农茜茜 摄