10月24日上午，公司董事长黄彩群一行六人到直属分公司调研，就分公司当宿世产谋划情形状态举行了座谈 。陪同黄董事长调研的有公司副总会计师钟锦云，总司理助理、谋划随处长滕燕初，劳人随处长覃桂拉，生产处主任工程师农站，办公室主任张力，直属分公司班子成员及“三科一室”认真人加入调研座谈会 。
调研会上，直属分公司司理莫志元就分公司2012年前三季度事情作了情形汇报 � ；惚ㄖ饕臃止灸被卫砟康耐瓿汕樾巍⒈４娴闹饕侍狻�2012年最后三个月拟实验的相关步伐、2013年岁情妄想、需要公司向导协调解决的问题及对公司的建议等五个方面睁开 。分公司其他班子成员和谋划、生产、财务各科室均就各领域重点难点问题向调研组举行了汇报 。调研组成员划分作了指导性讲话，并针对分公司提出的需要公司协调解决的问题做出了明确的回复，提出了建设性的意见 。
黄董事长充分一定了直属分公司在2012年前三季度的事情效果，总的评价是亮点较多，基本完成今年度承接使命指标，贯标、文明工地创优、QC运动效果评选等各项事情完成较好 。同时也指出了分公司保存的缺乏 。最后，黄董事长对分公司的谋划治理和生长提出了六点要求：一是抢抓第四序度的生产进度 ；二是在对施工进度“抓赶超”的同时，一定要做好质量、清静和维稳事情 ；三是继续抓好谋划事情，为完成明年的使命目的打好基� � ；四是做好危害提防事情 。分公司基础薄、基础不牢，现在经受危害攻击的遭受力较弱，做好项目危害评估、条约评审事情十分主要 ；五是做好年度各项事情，在完成目的责任书指标的基础上力争有所突破 ；六是做好明年各项事情的妄想准备事情，夯实2013年岁情基础 。
公司董事长黄彩群在调研会上作主要讲话